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社區(qū)O2O的達(dá)芬奇密碼

【商業(yè)邏輯:熟人社區(qū)下的家門口場(chǎng)景想象】

商業(yè)的本質(zhì)是想象與真實(shí)的結(jié)合,社區(qū)O2O的商業(yè)邏輯是基于‘’想象的真實(shí)”還是“真實(shí)的想象”?這是首先要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)。

不同的商業(yè)邏輯代表著兩類進(jìn)入者:以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表“甘道夫”如社區(qū)001、愛(ài)鮮蜂等,以‘’想象的真實(shí)‘’商業(yè)邏輯思維規(guī)劃社區(qū)商業(yè),垂直豎向切入開(kāi)拓社區(qū),自建配送和物流、倉(cāng)庫(kù)或聯(lián)合社區(qū)夫妻小店,試圖顛覆社區(qū)結(jié)構(gòu)和生活方式,然而理想主義的激情最終因重模式和運(yùn)營(yíng)成本居高不下而面臨囧局;另一類以物業(yè)企業(yè)代表的“隱修會(huì)”如長(zhǎng)城物業(yè)、萬(wàn)科、龍湖,以“真實(shí)的想象”重構(gòu)和優(yōu)化社區(qū)生態(tài),發(fā)揮物業(yè)資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)守著社區(qū)這個(gè)陣地,帶著理想主義和現(xiàn)實(shí)主義的情懷,探尋社區(qū)O2O商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、盈利點(diǎn)的真相。

回歸本質(zhì),只有真實(shí)的想象讓我們回歸人性和自然性,顯然,物業(yè)企業(yè)進(jìn)入社區(qū)O2O給了行業(yè)一個(gè)答案。

社區(qū)O2O是針對(duì)社區(qū)家庭的P2F模式(Platform-To-Family),其商業(yè)邏輯的核心是為社區(qū)家庭提供‘’家門口場(chǎng)景”全面解決方案,是自帶信任體系的“熟人社區(qū)”—— “商戶→物業(yè)→業(yè)主” 連接了熟人社區(qū):在家門口,物業(yè)通過(guò)管家連接線下O業(yè)主服務(wù)場(chǎng)景,再通過(guò)APP服務(wù)工具功能和剛需生活品類及鄰里社交培養(yǎng)起用戶在線上O的場(chǎng)景生活習(xí)慣,再以生活服務(wù)和家庭補(bǔ)充性產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化,最終以規(guī)模和流量的爆發(fā)形成社商平臺(tái)

在整個(gè)商業(yè)邏輯中,社區(qū)O2O幫助傳統(tǒng)物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),社區(qū)O2O先做物業(yè)服務(wù),再做業(yè)主家居消費(fèi)服務(wù),實(shí)現(xiàn)“從物到人”物業(yè)服務(wù)升級(jí)。對(duì)于物業(yè)來(lái)說(shuō),社區(qū)O2O不是商業(yè)手段,而是服務(wù)寬度和深度的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。先做好物業(yè)和生活服務(wù)價(jià)值入口,再考慮平臺(tái)商業(yè)價(jià)值變現(xiàn),最終形成社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈,商業(yè)邏輯最終的價(jià)值點(diǎn)還是要落到服務(wù)效率、社區(qū)粘性和平臺(tái)的訂單和轉(zhuǎn)化。

【社區(qū)O2O達(dá)芬奇密碼:三度價(jià)值錨】

大多數(shù)人以為,物業(yè)來(lái)做社區(qū)O2O,只要有了社區(qū)用戶的數(shù)據(jù)資源,就可以導(dǎo)入服務(wù)做商業(yè)生態(tài),這是典型的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)思維。如今流量紅利已經(jīng)不再,社區(qū)O2O達(dá)芬奇密碼終歸塵埃落定到“速度+溫度+密度”的三度價(jià)值錨上,物業(yè)公司也因天然擁有的服務(wù)反應(yīng)速度和資源密度的兩大優(yōu)勢(shì)而先發(fā)制人。

首先,核心能力是“服務(wù)速度”

社區(qū)O2O是一個(gè)運(yùn)營(yíng)體系,是一個(gè)場(chǎng)景解決方案。對(duì)于物業(yè)型社區(qū)O2O,物業(yè)和生活服務(wù)就是入口,做不好服務(wù),其他都是空談,更核心的是線下的O的服務(wù)價(jià)值,只形成信息閉環(huán)和交易閉環(huán)而沒(méi)有形成價(jià)值閉環(huán)和服務(wù)閉環(huán)也是耍流氓。

回到社區(qū)用戶真實(shí)家門口場(chǎng)景,社區(qū)O2O的家庭需求和電商最大不同的是即時(shí)性和應(yīng)季性的復(fù)合需求,比如生活繳費(fèi)、大件剛需和低頻生活服務(wù)(家政、維修等),因此生活服務(wù)效率和服務(wù)呈現(xiàn)出“半徑效率”,即在社區(qū)半徑內(nèi)最后100米社區(qū),無(wú)論服務(wù)和商品訂單,社區(qū)業(yè)主都希望在家門口得到更具貼心度的服務(wù)閉環(huán)體驗(yàn)。而要做到這一點(diǎn),除了運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)智慧物業(yè)升級(jí)(如門禁、停車?yán)U費(fèi))和算法營(yíng)銷From EMKT.com.cn升級(jí)之外,同樣也需要依靠各個(gè)區(qū)位內(nèi)共享資源、規(guī)模和密度的支撐,從APP入口到服務(wù)響應(yīng),這中間還涉及到接單、派單分發(fā)環(huán)節(jié)等,圍繞服務(wù)閉環(huán)的每個(gè)環(huán)節(jié)做好每個(gè)段位的時(shí)間控制,是社區(qū)O2O服務(wù)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化是必經(jīng)之路。

在這種戰(zhàn)略思維下,各大物業(yè)型社區(qū)O2O都提出了上門和自提服務(wù),如長(zhǎng)城物業(yè)一應(yīng)生活推出的“閃電送””服務(wù)和悅幫到家服務(wù),30分鐘內(nèi)即可觸達(dá)的“閃電送”服務(wù),建立起了服務(wù)壁壘。

其次,存量轉(zhuǎn)化靠“內(nèi)容溫度”

工具型和社交型的平臺(tái)如何提高活躍度和轉(zhuǎn)化率?小紅書(shū)、邏輯思維、KEEP的成功告訴我們,要轉(zhuǎn)化先 “馴化”關(guān)系。

社區(qū)O2O的價(jià)值意義在于對(duì)社區(qū)生活方式的升級(jí),和互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)不同的是:馴化關(guān)系的對(duì)象落點(diǎn)到家庭單元,以“家”的價(jià)值賦能平臺(tái)價(jià)值,提高內(nèi)容溫度,以內(nèi)容養(yǎng)成儀式感,形成“家人-鄰里-管家”的不同場(chǎng)景的情緒點(diǎn)連接,提高活躍度再實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,這才是馴化的核心。實(shí)施路徑的邏輯是先把社區(qū)線下流量激活,把社區(qū)做成一個(gè)營(yíng)銷和活動(dòng)的場(chǎng),把APP變成一個(gè)交易和發(fā)聲的場(chǎng),制造迎合社區(qū)家庭UGC和PGC內(nèi)容,內(nèi)容溫度轉(zhuǎn)化成為價(jià)值敏感度和感知度,把工具價(jià)值升華成為生活方式,這樣才能長(zhǎng)期養(yǎng)成社區(qū)用戶的習(xí)慣。

如長(zhǎng)城物業(yè)一應(yīng)生活在社區(qū)提出的“小劇場(chǎng)營(yíng)銷模式”,針對(duì)不同生活場(chǎng)景推出了“12心疼日”、“云上的管家”“美季U鮮”等5大社區(qū)推廣品牌IP的玩法,龍湖千丁互聯(lián)的“千丁星球”系列活動(dòng)就為社區(qū)O2O的商業(yè)轉(zhuǎn)化提供良好的借鑒模式。

最后,運(yùn)營(yíng)平臺(tái)靠“資源和訂單密度”

對(duì)于社區(qū)O2O,做密度最終目標(biāo)是為了“聚人”和提升“平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)”,資源和訂單的密度就就是平臺(tái)生存法則的硬指標(biāo)。

資源密度決定運(yùn)營(yíng)成本,訂單密度決定邊際成本,這兩者合力決定社區(qū)用戶粘度。

而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中,由于單個(gè)社區(qū)的體量限制和訂單的即時(shí)性需求,資源密度的整合給社區(qū)O2O平臺(tái)帶來(lái)了不少的難度,這就需要平臺(tái)資源和社區(qū)資源(包含商家資源、共享資源、廣告資源等)要做一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分,切忌平臺(tái)商家和社區(qū)商家,平臺(tái)廣告和社區(qū)廣告形成兩條平行線。和電商訂單“造峰值”的玩法不一樣的是,訂單密度的如何即時(shí)有效分發(fā)也是平臺(tái)面臨最大的瓶頸。所以,在項(xiàng)目發(fā)展初期,應(yīng)先把樣板社區(qū)的單店運(yùn)營(yíng)模式走暢通,在區(qū)位內(nèi)把規(guī)模和密度做到足夠的程度,做好資源密度和訂單密度的量級(jí)測(cè)試,支撐單個(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)和盈利,之后再來(lái)談什么全面標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,這是現(xiàn)在大多社區(qū)O2O平臺(tái)做看不到的困局。

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